核心提示: 十一月的延安,金色灿烂如丰收的田园,此时的中铁十局蒙华铁路建设战场亦是激战正酣。蒙(西)华(中)公司推行的“班组长质量责任制”活动又给项目班组建设注入了新的内涵;“兵随将领草随风,队伍跟随排头兵”。班组长,项目施工中的“草根”干部,作用举足轻重,不容忽视。

十一月的延安,金色灿烂如丰收的田园,此时的中铁十局蒙华铁路建设战场亦是激战正酣。蒙(西)华(中)公司推行的“班组长质量责任制”活动又给项目班组建设注入了新的内涵;“兵随将领草随风,队伍跟随排头兵”。班组长,项目施工中的“草根”干部,作用举足轻重,不容忽视。

坚守出效率

坚守与"放弃"相对立,坚守与"失守"成霄壤。坚守阵地,才有胜利可言;

陈善武53岁,中铁十局蒙华铁路一工区延安隧道1号斜井支护班班组长。“陈善武就是一头老黄牛”他的工友们如是评价。担任班组长的他,同时也是一名老共产党员。工作期间,陈善武充分发扬了吃苦在前,享乐在后的精神,带领所属班组成员日夜扎根一线,吃住在工地,没有节假日和休息。无论何时,工地上总有他忙碌的身影,提起他,没有人不竖大拇指。“要苦干,更要巧干”是陈善武的工作方式。在日常工作中,他通过开展班组内的技术竞赛比武调动班组成员的积极性,为提高现场操作水平,他主动带领大家学习湿喷机械手等先进设备的操作,反复研究作业指导书与现场技术交底内容。由他带领的作业班组,总是干得最快、干得最好的,所在隧道已赶超计划节点突破千米大关,勇争质量、安全、进度、团体四项第一。

严格出质量

上令不能必行,则禁不能必止,禁不能必止,则战不必胜,守不必固矣。

刘坪隧道,全长3375.3米,单洞双线,最大埋深148米,隧道位于土石界面高富水黄土地层,含水量高达22%,隧道存在砂质新黄土,具湿陷性,湿陷程度分级为强烈湿性黄土,隧道存在三处滑坡体,为黄土滑坡;同时隧道部分地段存在侏罗系与三叠系砂泥岩互层,泥岩遇水易软化,开挖后层间结合力逐渐降低,易产生类似于门式破坏的掉块,施工过程中极易出现滑坡、涌水涌泥、隧道整体不均匀沉降等风险,安全风险大,是蒙华铁路重点控制性隧道工程。2015年9月7日在隧道出口导向墙施工中,土体含水量较高,线路右侧边坡泉水涌流伴随少量遛塌。为了安全顺利度过危险段,项目部积极研究应对措施,发挥技术优势解决瓶颈问题,采取专家(18位)论证,方案(5套)优化,措施(26项)到位、科技领先、科学管理、队伍精干等系列手段确保施工正常有序推进。刘坪隧道开挖班班组长马文智,个子不高、黝黑的脸庞,是班组长中的“严厉人”有着“隧道穿山甲”的美誉;他有着军人执行命令般的素养,他带领班组严格落实专项施工方案和技术交底,他每天以书面形式报告施工进度、质量、安全情况和需要解决的问题;施工中,为了确保工序衔接,他每次班前、班后都是提前到达推迟离开,不放过工序衔接中的每一个卡控点;他带领所在班组认真落实点前交班注意事项,对检查中发现的问题立行即改。目前,该隧道沉降等日常数据及变化速率趋于稳定,杜绝了土体坍塌及溜方情况的发生。自开工以来,马文智同志积极学习湿喷机械手的操作流程,虚心请教厂家技术员,全程盯控喷射混凝土工序。他指导作业班组利用上台阶拱架安装双层钢筋网片和制作平铲在喷射作业及时修补,来控制湿喷料的回弹及初支混凝土平整度,在他不断的努力创新下,湿喷回弹及初支平整度成为全标段学习的典范,隧道初支湿喷混凝土回弹率由最初72%降低到25%,损耗率由最初120%控制到55%,在保证质量的前提下,大大节约了施工成本。

精细出效益

“精细”,精就是精髓,要在运营管理中抓住问题的关键,细是细节、责任矩阵中最小的工作单元。

说起“精细”,五工区涵洞作业班组长谭友明就是其中的一名佼佼者,在项目上享有“铁算盘”美誉。由他负责的337+759  3-6.0m肋板涵工程,全长182.63延米,混凝土26000立方,预制吊装涵洞肋板864块。要做到精,老谭从配合建议工区优化施工组织、配备作业人员、合理调配机械设备使用率等方面出点子想办法,作业中对班组人员、机械、原材料等工作进行有效的组织,合理的安排,充分的利用,从而使工程大大的提高了工作效率和工程进度,单独这一项工程他所产生直接效益近40余万元。在他的班组模式带领下工区主体及附属工程间接效益达160余万元。谭友明在现场施工中严格把关,从原材的加工到现场的施工都在第一时间去复核去把控。要做到细,“小卷尺、交底书、大图纸”,是老谭背包里必不可少的三大件。他穿梭在钢筋混凝土中,牢牢守住“三检制”的第一关,在“老谭”的工点上,一检合格率达到了98%,超过工区平均一检合格率的93%,工区的质检人员和监理人员经常说“老谭就是我们的放心人”,大家也都笑的说“老谭出手,必属精品”。

自蒙华铁路开展“班组长质量责任制”活动以来,中铁十局的优秀班组长们通过充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,产生了“1+1>2”的效应,达到了提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本、防止工伤和生产事故的目的,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

一砖一石长年垒砌,一桥一隧精雕细琢。中铁十局蒙华铁路六标项目经理部将不忘初心、继续前行,狠抓班组长质量责任制建设的大方向不动摇、劲头不松懈。以强烈的政治责任感、昂扬向上的精神状态和良好的工作作风优质、高效的完成蒙华铁路建设工作,为地方经济振兴贡献力量。(张中强)

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